Posicionamento
Tornar claro o valor da marca e por que ela deve ser escolhida.
MARCA · COMUNICAÇÃO · NEGÓCIO
Estratégia de marca e comunicação conectada ao negócio.
Ajudo empresas e cooperativas a clarear seu posicionamento e transformar estratégia em prática.
CLAREZA PARA DECIDIR.COERÊNCIA PARA COMUNICAR.DIREÇÃO PARA AGIR.
01 / O PONTO DE PARTIDA
O trabalho começa
pelo negócio.
Antes de definir a entrega, procuro entender o que está por trás da demanda.
Oferta, posicionamento e prioridades: procuro o que precisa ficar claro antes de propor uma solução.
Comunicação
Conectar o que a empresa oferece ao que seu público precisa compreender.
Aplicação
Transformar decisões em ações que façam sentido para o negócio.
MINHA FORMA DE PENSAR
Produzir mais não significa crescer mais. É preciso saber o que comunicar, para quem e com qual objetivo.Luh Zancanaro
02 / FORMAS DE ATUAÇÃO
Diferentes formas
de começar.
O formato acompanha o desafio.
A estratégia orienta o caminho.
01 / PALESTRAS
Novas perspectivas.
Provocar reflexão e abrir novas perspectivas.
02 / WORKSHOPSConstrução conjunta.
Trabalhar um desafio com as pessoas envolvidas.
03 / CONSULTORIAClareza para agir.
Aprofundar a análise e construir caminhos de atuação.
PALESTRAS
Uma conversa que abre
novas perspectivas.
Reflexões que aproximam marca, comunicação e realidade.
Levo minha experiência em gestão de marketing e consultoria para abrir conversas relevantes. Tema e abordagem são alinhados ao evento e ao público.
Consultar disponibilidadeTEMAS POSSÍVEIS
Marca que faz sentido para quem escolhe.
Clareza de posicionamento, percepção de valor e coerência nos pontos de contato.
Comunicação que começa no negócio.
Como aproximar mensagem, oferta e objetivos comerciais.
Da estratégia à prática.
O que precisa ficar claro para que uma decisão se transforme em ação.
PARA QUAIS ENCONTROS
Convenções, encontros de lideranças, eventos de cooperativas e reuniões de equipes de marketing, comercial e atendimento.
WORKSHOPS
Um desafio concreto.
Uma construção conjunta.
Uma questão real. Decisões construídas com a equipe.
Organizamos informações, exploramos caminhos e definimos prioridades. O encontro considera o desafio e a participação de cada área.
Conversar sobre um workshopO QUE PODEMOS TRABALHAR
Posicionamento e mensagem.
Para quem a marca existe, que valor oferece e como expressar isso com clareza.
Comunicação e objetivos comerciais.
Como aproximar o que a empresa comunica das oportunidades que pretende gerar.
Prioridades de aplicação.
Quais decisões precisam virar ações e o que é necessário para começar.
UMA SAÍDA DEFINIDA DESDE O INÍCIO
Conforme o escopo, o encontro pode resultar em uma síntese de posicionamento, um mapa de mensagens ou um plano de prioridades. O objetivo e o material de saída são combinados antes da realização.
CONSULTORIA
Entender o negócio.
Definir o
próximo passo.
Uma leitura do negócio para escolher onde agir.
Analisamos oferta, percepção da marca, público e obstáculos. A partir disso, construímos prioridades e um plano compatível com os objetivos e a capacidade de execução.
Conversar sobre meu negócioFRENTES DE TRABALHO
01Análise de negócio e oportunidades
Leitura da oferta, do mercado, da jornada do cliente e dos desafios de posicionamento e comunicação.
02Estratégia de marca e posicionamento
Definição de público, diferenciais, proposta de valor e mensagens que sustentam a marca.
03Comunicação e crescimento comercial
Direcionamento de campanhas, conteúdo e jornada de relacionamento para aproximar marca, geração de demanda e venda.
04Aplicação e acompanhamento
Organização das ações e dos indicadores para avaliar o que funciona e orientar os ajustes, conforme o escopo contratado.
Competências conforme o desafio.
Reúno competências conforme o projeto. O escopo define participantes, entregas e acompanhamento.
Estratégia que orienta decisões.Trabalho próximo de quem
coloca tudo em movimento.
coloca tudo em movimento.
03 / QUEM SOU
Experiência próxima
da sua realidade.
Minha trajetória passa pela gestão de marketing, pela agência e pela consultoria. Conheço os desafios de conciliar metas, demandas e equipes enxutas.
- Gestão de marketing
- Vivência em agência
- Consultoria estratégica
Atuo com empresas e tenho uma relação próxima com cooperativas. Meu trabalho é compreender o negócio, organizar prioridades e construir caminhos junto de quem vive a operação.
Vamos conversar sobre seu desafio04 / COMO TRABALHO
Da leitura do desafio
à aplicação.
Escuta, análise e construção conjunta para levar as decisões à rotina.
- 01
Compreender
Ouvir a equipe e entender o contexto, os desafios e o que já funciona.
- 02
Definir prioridades
Escolher onde concentrar esforços, com objetivos e critérios claros.
- 03
Construir e aplicar
Transformar a direção em mensagens, planos e ações, dentro do escopo.
- 04
Acompanhar e ajustar
Nos projetos com acompanhamento, analisar indicadores e ajustar o caminho.
O fluxo orienta a consultoria. Formato, entregas e acompanhamento são definidos conforme o escopo de cada contratação.
Conte o seu desafioANTES DE COMEÇAR
Boas perguntas.
Conversas claras.
Você atende somente cooperativas?
Atuo com empresas e cooperativas. A conversa inicial ajuda a entender o contexto e a aderência entre o desafio e a minha atuação.
Já temos equipe de marketing ou agência. Podemos trabalhar juntos?
Sim. O trabalho pode ser construído com quem já participa da operação, com responsabilidades e entregas definidas para o projeto.
Como são definidos o formato e o investimento?
A partir do objetivo, do público e do escopo. Depois da conversa inicial, apresento uma proposta com as condições do trabalho.
A primeira conversa inclui um diagnóstico completo?
Não. Ela serve para compreender a demanda e avaliar o próximo passo. Uma análise aprofundada, quando necessária, tem escopo próprio.
05 / VAMOS CONVERSAR
O próximo passo
começa com
uma conversa.
Evento, workshop ou um desafio do negócio? Conte o contexto para encontrarmos a forma de atuação adequada.
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